Переход на следующий уровень развития энергетического комплекса
Переход на следующий уровень развития энергетического комплекса

Энергетика

Цифровизация топливо-энергетического комплекса, включающего электроэнергетику, нефтегазовую, угольную и атомную сферы, - одно из приоритетных направлений развития страны. Предполагается, что новые технологии не только будут способствовать автоматизации хозяйственной и производственной деятельности предприятий, но и оптимизируют экономические взаимодействия всех игроков отрасли.

Наша команда гордится тем, что участвовала в масштабных проектах, позволяющих оптимизировать бизнес-процессы крупнейших российских компаний и, в конечном итоге, достигнуть целевого состояния топливно-энергетического комплекса.

СОПРОВОЖДЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ SAP ERP II 2019-2020

Проект в цифрах.

  • 6.500 пользователей.
  • 8 крупных филиалов и окружных центров.
  • 45 региональных центров.
  • Более 200 обрабатываемых сообщений в неделю.
  • Более 2.000 активных пользователей.
  • Более 200 собственных уникальных разработок.

Функциональный объём проекта.

Объем проекта включал в себя следующие функциональные направления:

  • Финансовая бухгалтерия.
  • Налоговый учет.
  • Управление финансами.
  • Основные средства.
  • Контроллинг.
  • Управление материальными потоками.
  • Управление сбытом.
  • Администрирование и базис.
  • Управление имуществом.
  • Управление закупками в части интеграции плана закупок с ЕИС.
  • Управление договорами (RCM, DMS)

Качественные показатели проекта.

  • Качественное сопровождение пользователей КИСУ крупной энергетической компании.
  • Поддержка сотрудников исполнительного аппарата и развитой филиальной сети во всех часовых поясах РФ. 
  • Соблюдение SLA по всем направлениям поддержки.
  • Реализация разработок в рамках развития действующего функционала SAP систем.

РАЗВИТИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЛОКА В ЧАСТИ ИМУЩЕСТВА НА БАЗЕ S/4HANA II 2019-2020

Предпосылки проекта.

Часть проекта по трансформации и развитию Автоматизированной системы управления имуществом крупной энергетической компании в системе SAP S/4 HANA.

Проект в цифрах.

  • 47 структурных подразделений.
  • Более 60 разработок реализовано на базе S/4HANA и SAP BW on HANA.
  • Более 300.000 объектов мигрировано из исторической системы.
  • 50% собственных уникальных разработок.

Функциональный объём проекта.

Автоматизация бизнес-процессов:

  • Учёт объектов имущества.
  • Учёт правовой документации имущества.
  • Учёт страховой документации, транспортных средств.
  • Учёт договоров имущества.
  • Учёт Реестра ЕНЭС.
  • Оценка и страхование объектов имущества.



РАЗВИТИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЛОКА В ЧАСТИ НАЛОГОВОГО УЧЕТА НА БАЗЕ S/4HANA II 2019-2020

Предпосылки проекта.

Проект трансформации и перехода на S/4HANA с учетом изменений: переход на единую БЕ, оптимизация плана счетов, оптимизация бюджетных аналитик, замена части Z-функционала стандартом.

Проект в цифрах.

  • 47 структурных подразделений.
  • 6.000 активных пользователей системы.

Функциональный объём проекта.

Автоматизация бизнес-процессов:

  • НДС.
  • Налог на прибыль.
  • Имущественные и прочие налоги

Итоговые результаты проекта.

По итогам проекта были достигнуты следующие результаты:

  • Повышение надежности и быстродействия автоматизированных систем, входящих в состав КИСУ.
  • Снижение трудозатрат сотрудников ИА и филиалов ПАО «ФСК ЕЭС», связанных с автоматизацией бизнес-процессов ФЭБ.
  • Повышение эффективности контрольных процедур и снижение «человеческого фактора» при их реализации. 
  • Обеспечение технической возможности для централизации учетной функции ПАО «ФСК ЕЭС» и создания Общего центра обслуживания.
  • Повышение прозрачности бухгалтерской отчетности.
  • Развитие Единого казначейства Общества.



РАЗВИТИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЛОКА В ЧАСТИ МСФО 16 НА БАЗЕ S/4HANA II 2019-2020

Задачи бизнеса.

Создание автоматизированной системы формирования консолидированной финансовой отчетности.

  • Проект в цифрах.
  • 47 структурных подразделений.
  • Более 14 дочерних обществ.
  • 1850 человеко-дней.

Функциональный объём проекта.

Трансформация данных (SAP BW on HANA):

  • Загрузка данных параллельного учета с последующим представлением разниц между РСБУ и МСФО в формате трансформационных корректировок.
  • Загрузка данных дочерних обществ из форм сбора данных и последующее формирование реклассификационных и трансформационных поправок.
  • Реализация расчетных регистров ОС, НЗС, ДЗ, КЗ, ОНО/ОНА.
  • Создание инструмента первичной сверки ВГО до договора и до первичного документа.
  • Реализация инструмента мониторинга выполненных операций.
  • Консолидация данных (SAP BPC Embedded).
  • Реализация инструмента ведения периметра Группы и отражения всех изменений.
  • Реализация автоматических консолидационных корректировок по элиминации инвестиций и уставного капитала, по элиминации ВГО.
  • Реализация пакета форм консолидированной финансовой отчетности.

Итоговые результаты проекта.

По итогам проекта были достигнуты следующие результаты:

  • Автоматизирован процесс трансформации и консолидации в соответствии с МСФО и подготовки консолидированной финансовой отчетности и примечаний.
  • Автоматизированы ручные и повторяющиеся операции.
  • Повышена прозрачности процесса подготовки консолидированной финансовой отчетности.

ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В СООТВЕТСТВИИ С 223-ФЗ НА БАЗЕ SAP SRM II 2019-2020

Предпосылки проекта.

Большая часть подразделений клиента работали по 223-ФЗ - соответственно, появилась необходимость в изменении SRM решения всей группы компаний для проведения закупочных процедур по 223-ФЗ.

Задачи бизнеса.

Адаптация системы закупочной деятельности под действующее законодательство.

Проект в цифрах.

  • 48 структурных подразделений.
  • 1078 человеко-дней.

Функциональный объем проекта.

  • Ведение и корректировка плана закупок.
  • Создание закупочных процедур на основе данных заявки на закупку и данных позиции плана, а также их согласование и публикация.
  • Реализация функционала для ведения закупочной документации.
  • Реализация процесса проведения многолотовых процедур.
  • Реализация методики оценки, для автоматизированного расчета рейтинга поставщиков по результатам закупочных процедур.
  • Формирование сравнительной таблицы заявок поставщиков (конкурентных листов) для анализа и принятия решений.
  • Автоматизированное формирование протоколов заседаний закупочных органов.
  • Интеграция с ЕИС по передаче плана закупок, извещений и протоколов.
  • Интеграция с торговой площадкой АО "ЕЭТП" по передаче закупочных процедур, протоколов, а также по получению заявок.
  • Интеграция с Корпоративным сайтом заказчиков по передаче закупочных процедур и протоколов.